Un accompagnement collaboratif et agile, dans la durée
Nous vous accompagnons tout au long du processus de création, de refonte ou de maintenance de votre projet web. Nous mettons à votre disposition une équipe projet pérenne dans le temps, des outils pratiques et une méthodologie de travail aboutie.
Ecoute, agilité et stabilité
Notre méthodologie de travail s’appuie sur notre expérience et notre détermination à aller au bout de nos projets. Elle s’inscrit dans un objectif d’efficacité, de livraison rapide, d’anticipation des blocages et d’optimisation de la recette.
Nous disposons :
- D'un état d'esprit agile
- D'une équipe stable et fidèle
- D'une détermination sans faille
- D'un sens de l'écoute indispensable
- D'un pragmatisme à toute épreuve
Notre méthodologie
Un chef de projet unique vous accompagne tout au long du projet. Il centralise les informations échangées entre tous les acteurs du projet. Il vous accompagne également dans la définition du cahier des charges, des spécifications fonctionnelles et techniques.
Sprint est un terme anglophone qui désigne des courses de haute intensité sur un temps réduit. Il s’agit pour les équipes de réaliser un lot de tâches du backlog sur un intervalle de temps spécifique. Ce découpage permet un étalage de la recette et garantit des livraisons rapides et régulières.
Les sprints sont initiés et achevés par des comités de projet (coproj) réunissant a minima le client et le chef de projet, à fréquence régulière. Nous y présentons les réalisations effectuées et organisons le sprint suivant. Selon les besoins, des comités de pilotage ponctuent également le projet. Ils impliquent les directeurs de projet, permettent les arbitrages et validations officielles. L’ensemble des comités font l’objet de comptes rendus, disponibles dans la forge de gestion de projet.
De rapides réunions internes avec les équipes projets sont organisées quotidiennement (20 minutes maximum) pour réaffirmer les priorités et identifier les problèmes. Ces derniers sont ensuite travaillés en petits comités.
La mise en ligne du site ne signe pas la fin du projet ! Une fois en production, nous monitorons et auditons le site, le comportement des utilisateurs et nous formulons des recommandations qui peuvent être implémentées en continu.
Nos principaux outils
Redmine
Notre forge de gestion de projet open source permet de lister les tâches du backlog, de leur attribuer un niveau de priorité, d’échanger sous chaque tâche.
Figma
C'est notre outil de conception UX et UI design pour l’arborescence, les maquettes designées, la création du design system et le prototypage.
Git
Il s'agit d'un outil de dépôt du code. Git nous facilite principalement le travail collaboratif, l'accès au code source et son versionning.
Bugherd
Il s'agit d'un outil collaboratif de gestion de la recette frontend. Il permet de faire des retours sur la conformité de l'interface avec les maquettes, d'en gérer l'avancée.
Browserstack
Browserstack permet de vérifier la compatibilité des interfaces avec les navigateurs, les systèmes d'exploitation et les différentes résolutions d'écran.
Mattermost
Cette solution de messagerie instantanée facilite la communication et la confidentialité. Nous l'utilisons sur nos environnements d'hébergement.